풋볼매니저/스탭
1. 개요
감독으로 임무를 수월하게 수행하기 위해서는 감독의 직무를 대신할 여러 스탭들의 도움이 필요하고 그에 맞는 적절한 사람을 고용하는 것이 중요하다. 각 직무별로 책임이 다르므로 서로 다른 자질이 필요되며 크게 코치진 스카우터진 의료진으로 분류된다. 각각의 스탭 직책에 따라 중요한 능력치가 하이라이트되어 있다. 예를 들어 코치라면 공격훈련, 수비훈련 등 각종 훈련능력에 더해 승부욕, 기강유지, 의욕을 불어넣는 능력이 중요한 식이다.
플레이어 캐릭터는 오직 감독으로만 고용될 수 있지만 AI 캐릭터들은 코치 등 다른 직책을 맡으며 경험을 쌓다가 감독이 되는 것이 보통이다. AI 스탭들도 인간 관계를 가지며 플레이어와 관계가 좋은 스탭들은 일종의 사단을 형성해서 플레이어가 사임하거나 경질되면 함께 구단을 떠나고 다른 구단으로 옮겼을 때에 플레이어를 따라온다.
2. 능력치
스탭도 선수와 마찬가지로 능력을 판단하기 위한 1~20까지의 등급이 매겨지며 훈련, 골키퍼, 정신, 의료, 정보력, 데이터 분석 능력 등으로 구분 된다. 각 능력치의 효과와 중요성은 각 스탭의 직책과 할당한 추가 임무에 따라 다르다.
2.1. 선수 훈련
- 공격력 훈련(Attacking): 공격 훈련에대한 역량과 관심. 능력치가 높으면 공격적인 축구를 잘하지만, 경기에서 꼭 공격적인 접근 방식을 채택할 가능성이 높은 것은 아니다. 훈련에서 특정 선수 선호플레이 훈련이 성공할 가능성, 훈련, 스탭 조언 및 선수 평가에 대한 일반적인 공격 성향을 결정하는 데 사용된다.
- 수비 훈련(Defending): 수비적 측면을 지도할 능력. 높을수록 경기내 수비적인 측면을 잘 수행하는 것에 대한 관심과 숙련도를 나타낸다. 어떤 비선수가 공격력 훈련보다 방어력 등급이 높으면, 예를 들어, 경기를 준비할 때 경향이 게임의 수비 쪽으로 기울게 된다.
- 체력 훈련(Fitness): 개인과 팀의 체력을 단련시키고 유지시키는 능력. 경기 중에 발생할 수 있는 문제들을 인지하는 코치의 능력도 반영한다.
- 선수 심리 지도(Mental): 자신의 역할에서 선수를 평가할 때 적절한 도움(특히 스탭 조언)을 제공하는 개인의 능력. 선수의 정신적인 면을 다루는 스태프의 능력을 나타낸다. 능력치가 높으면 각 선수의 정신 상태를 관찰하고 그에 맞는 대처를 한다.
- 전술 훈련(Tactical): 스태프가 전술적으로 얼마나 영리한지를 나타낸다. 전술적으로 영리한 사람은 경기의 전술적인 측면을 더 효과적으로 코치할 뿐만 아니라, 더 정확하고 유용한 조언을 한다.
- 기술 훈련(Technical): 축구의 기술적인 측면을 가르칠 수 있는 능력, 즉 공과 관련된 능력. 선수 훈련에서 개별 집중 훈련과 그들이 맡은 훈련 세션의 강도에 관한 조언에도 역할을 한다.
- 유소년 육성 능력(Working with Youngsters): 18세 이하 선수들과 잘 일할 수 있는지를 나타낸다. 여기서 높은 등급을 가진 비선수는 유소년 팀 훈련 과제를 부여하면 함께 일하는 선수를 개선한다. 연간 유소년 사업 감사의 질은 유소년 선수들을 지도하는 책임자의 등급에 영향을 받는다. 또한 이사회에 유소년 시설 개선을 요청할 때 구단주와 같은 사람들이 전반적으로 젊은 축구 선수에 대한 개인적인 관심도을 결정하는 데에도 사용된다.
2.2. 골키퍼 훈련
- 골키퍼 배급(Goalkeeper Distribution): 골키퍼가 질 좋고 효율적인 볼 배급을 하게 지도하는 능력. 특히 골킥과 공 던지기같은 기술적인 능력치는 공이 잘 전달되는지를 결정하고, 이 능력치는 주로 공을 어느 선수에게 보내야 가장 좋을지 판단하는 능력을 결정한다.
- GK 볼 핸들링(Goalkeeper Handling): 스태프가 골키퍼의 볼 핸들링 능력치를 얼마나 잘 키우는지 나타낸다. 공중 장악력 페널티 박스 장악력, 수비 조율 능력치에도 영향을 준다.
- GK 슈팅막기(Goalkeeper Shot Stopping): 스태프가 골키퍼의 모든 유형의 슛을 막는 능력을 얼마나 잘 키우는지를 나타낸다. 이 능력이 높으면 특히 골키퍼의 반사 신경과 1:1 방어를 향상시킬 수 있다.
2.3. 정신적 능력
- 적응력(Adaptability): 스태프가 새로운 나라에서 잘 적응하게 하며, 새로운 구단과 새로운 직책에 적응하는 데도 약간 도움이 된다. 스태프는 새로운 환경에 빨리 적응할수록 일을 더 빨리하고 더 잘할 수 있다. 또한 다른 나라로 이주하는 것에 대한 관심에도 영향을 미친다.
- 승부욕(Determination): 일을 잘해내려는 스태프의 정신력을 나타낸다. 선수의 정신력을 키우는 코치로서의 능력치가 아니라 스태프 자신이 일을 잘할 수 있게 하는 내적 동기를 의미한다.
- 기강유지(Level of Discipline): 스태프가 일할 때 기강을 얼마나 중시하는지를 나타낸다. 능력치가 높은 코치는 강경한 태도로 일하며 원칙을 고수한다.(이는 선수들이 개인 대화나 다른 유사한 선수들을 관리하는 측면에서 불만이 나오는 것을 막는다) 낮은 코치는 좀 더 느슨하게 일하며 선수들이 조금 더 많은 힘과 영향력을 행사하기 쉽다는 것을 의미한다.
- 선수관리(Man Management): 오역, '인재 관리'라는 의미. 스태프가 주변 인물, 특히 아랫사람을 얼마나 잘 다룰 수 있는지를 나타낸다.[1] 능력치가 높으면 상호작용, 사기, 코치 보고서, 스탭 조언과 관련하여 사람들을 탄탄하게 조직할 수 있고, 사람들이 불만을 가지지 않게 일을 처리할 수 있다. 훈련 중 적잘한 휴식 시간을 계획한다.
- 의욕을 불어넣는 능력(Motivating): 선수들에게 동기를 부여하는 코치의 정신적 능력. 선수 상호작용, 팀 미팅, 팀 대화, 훈련에 영향을 미친다.
2.4. 의료진
- 치료 능력(Physiotherapy): 주로 팀닥터에게 중요한 능력치로, 부상을 방지하고 선수를 재활시킬 때 얼마나 질 좋은 치료를 해 줄 수 있는지를 나타낸다. 일반적으로 높은 속성은 더 뛰어난 팀닥터를 나타내지만, 체력 테스트, 선수 메디컬 테스트, 부상 경향성 평가에도 사용된다.
- 스포츠 과학자(Sports Science): 이 속성은 또한 의료팀의 구성원들이 주로 사용한다. 스태프가 각 선수의 체력 수준과 부상 위험을 얼마나 세심하게 관리할 수 있는지를 나타낸다. 이 부분에서 경쟁력이 있는 스태프는 선수들을 정기적으로 경기에 내보낼 수 있게 해 준다.
2.5. 정보력
스카우트를 고용할 때, 이 두 가지 능력치를 가장 먼저 살펴봐야 하지만, 모든 비선수들, 특히 코치들에게도 여전히 의미 있다. 이 두 영역의 높은 능력치는 더 정확한 스카우트 보고서와 선수 평가를 초래할 가능성이 가장 높다. 영입하려는 선수들을 감시하기 위해 스카우트를 배정하거나, 다가오는 상대 선수들을 스카우트하거나, 코치에게 팀에 있는 선수들에 대한 보고서나 조언을 요청한다면 판단 능력은 중요하다. 잠재력을 판단하는 것은 거의 마찬가지지만, 현재 상황보다는 선수의 장기적인 전망에 관한 것이다.
- 선수의 성장 가능성 판단(Judging Player Potential): 스태프가 특정 선수나 팀이 미래에 발휘할 수 있는 경기력을 얼마나 정확히 평가할 수 있는지를 나타낸다. 평가할 때는 결과에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인을 고려한다.
- 선수의 현재 능력 판단(Judging Player Ability): 스태프가 특정 선수나 팀의 현재 수준을 얼마나 정확히 평가할 수 있는지를 나타낸다.
- 전술 이해도(Tactical Knowledge): 스태프가 지닌 전술 이해도를 나타낸다.용도가 많다. 상대 팀과 팀 스카우트에서부터 훈련 및 경기 준비 초점 및 스탭 조언에 이르기까지, 등급이 높을수록 더 정확하고 세부적인 정보를 전달한다. 얼마나 깊은 이해도를 지녔는지는 축구 경험과 어디에서 누구와 함께 일해 봤는지에 따라 달라진다.
- 협상 중(Negotiating): 오역, 협상력이라는 의미.해당 스탭이 얼마나 능숙한지는 이적 계약을 협상하는 과정에서 파악할 수 있다. 이적 및 계약 협상에 참여한 비선수 직책은 더 실력있는 협상가일수록 재정적으로 이득이 되는 거래를 할 것이며, 실력이 부족할수록 덜 유리한 협상에도 동의할 가능성이 크다.
- 스탭 능력 판단(Judging Staff Ability): 테크니컬 디렉터는 어떤 스탭이 능력을 개발할 필요가 있는지를 판단하며 그에 따라 행동을 취한다.
2.6. 데이터 분석
- 데이터 표시(Presenting Data): 데이터 분석가가 데이터를 얼마나 효율적이고 이해하기 쉬운 형태로 보여 줄 수 있는지를 나타낸다.
- 선수 데이터 평가(Judging Player Data): 데이터 분석가가 개별 선수에 대한 데이터를 얼마나 잘 이해하고 감독에게 도움되는 형태로 해석할 수 있는지를 나타낸다.
- 팀 데이터 평가(Judging Team Data): 데이터 분석가가 팀 관련 데이터를 얼마나 잘 이해하고 감독에게 도움되는 형태로 해석할 수 있는지를 나타낸다.
3. 성격 및 언론 대처 스타일
풋볼매니저/선수 성격 문서 참고.
4. 비선수 경향
선수는 특성이 있고, 비선수는 경향이 있다. 모든 경향은 능력치처럼 1-20의 범위에서 점수를 매기지만, 어떤 일을 얼마나 잘 하는가에 영향을 주기보다는 얼마나 어떤 행동할 가능성이 있는지를 결정한다. 크게 두 가지로 나눌 수 있다.
4.1. 감독, 코치 경향
- 수석 코치 없이 활동
- 선호 전술에 맞춰서 선수들을 기용
- 두터운 주전 선수층 보유
- 경기 초반에 전술 변경
- 세트피스에 의지한다.
- 국가대표 팀을 위해 국내 선수 우선 기용
- 역습 전술 이용
- 타깃맨 이용
- 중요하지 않은 컵 경기에 젊은 선수 기용
- 세트피스 수비시 지역 수비 사용
- 후보 골키퍼를 선택한다
- 하위 리그에서 일할 의향이 있음
- 국내 컵 대회에서 1군이 아닌 골키퍼 사용
- 대륙간 컵 대회에서 1군이 아닌 골키퍼 사용
- 데이터 분석가 사용 안 함
4.2. 이적 경향
- 국내에서 뛰는 선수 영입
- 하위 리그 선수 영입 선호
- 미래를 보고 많은 유소년 선수 영입
- 유소년 선수 영입에 많이 투자
- 한 선수에 이적 예산 대부분 사용
- 임대 시장을 사용하는 경향
- 승격 시 급료 인상 비율을 높게 제안한다
- 강등 시 급료 삭감 비율을 높게 제안한다
- 선불로 몸값을 지불한다
- 높은 위상의 선수 영입을 목표로 한다
- 뛰어난 유망주 임대 보냄
- 1군을 기용을 위해 U22 선수들을 영입
- 1군을 기용을 위해 U24 선수들을 영입
5. 스탭 역할
백룸 팀의 각 구성원은 클럽에서 최소 하나의 선수단을 훈련시킬 수 있으며, 일부 역할은 더 많은 자율와 더 큰 융통성을 허용한다. 감독은 클럽의 모든 팀에 자신을 배정할 수 있으며, 1군 팀 체력 코치 및 골키퍼 코치에게도 위임할 수 있다. 그러나 1군 팀 수석코치과 코치는 모든 2군, u21, u19 또는 u19 스탭의 경우와 마찬가지로 상위 팀 자체와만 일할 수 있다. 스탭들은 한 가지 예외를 제외하고는 할당된 연령 그룹과만 일할 수 있다. 1군 팀과 2군 팀이 같은 시설에서 훈련하는 것처럼 둘 이상의 선수단이 시설을 공유할 경우, 모든 선수단에 자유롭게 배정할 수 있다.
체력 코치는 몸싸움과 신속함 훈련만 배정할 수 있으며 골키퍼 코치는 볼핸들링, 슈팅방어 훈련만 배정할 수 있다.
각 스탭의 표준 책임와 이러한 책임에 필요한 능력치는 역할마다 다르다. 또한 스탭에게는 추가 책임를 배정할 수 있으며 일부 스탭에겐 특정 특성이 필요하다.
- 직업 흥미: 또는 직책 친숙도, 하나의 역할과 추가로 보조 직책만 수행할 수 있지만 직원 프로필에 표시된 것처럼 여러 역할에 대해 어느정도 흥미를 가질 수 있다.
5.1. 풋볼 디렉터
풋볼 디렉터(Director of football)는 자신이 구체적으로 맡은 업무만 수행한다. 따라서 업무를 직접 맡거나 다른 스탭에게 맡기는 것이 좋다면 굳이 풋볼 디렉터를 고용할 필요는 없다.
- 필요한 능력치: 선수의 성장 가능성 판단, 선수의 현재 능력 판단, 협상 중.
5.2. 수석 코치
5.3. 2군 및 유소년 감독
5.4. 스카우터
5.5. 팀닥터
[1] 정신적인 측면에서