마이클 포터

 


1. 개요
2. 생애
3. 이론
4. 기타


1. 개요

마이클 E. 포터.
하버드 경영대학원 교수. 피터 드러커, 톰 피터스와 함께 현대 경영학의 3대 대가로 평가받는 인물. 경영전략의 선구자로 알려져 있다.
세계 전략컨설팅 업체 순위에서 4위권에 드는 딜로이트 컨설팅의 전략 파트, 모니터 그룹의 창업주이기도 하다.[1]

2. 생애

  • 1947년 미국 미시건주 앤아버에서 출생.
  • 1969년 프린스턴대 기계공학과를 수석 졸업
  • 1971년 하버드 경영대학원에서 경영학석사 MBA 학위를 받은 지 2년 만에 하버드대 경제학 박사 학위 취득.
  • 26세의 나이로 하버드 경영대학원 교수로 임용되어 화재가 되었다. 뿐만 아니라 9년 후에는 불과 35세에 하버드의 최연소 정년 보장 교수로 임명되었다.

3. 이론

산업구조 모형. 산업의 수익률을 결정하는 5가지 경쟁적인 세력을 뜻한다.
산업에 참여하는 주체들을 기존 기업들, 잠재적 진입자, 대체제, 공급업자, 구매자로 분류하고, 이들의 위협과 교섭을 통해 각 기업의 수익률이 결정된다고 분석했다.
가치사슬은 마이클 포터가 "경쟁 우위(competitive advantage,1985)"란 책에서 제창한 이론이다. 기업의 제반활동들은 서로 사슬과도 같이 연관되어 있으며 이러한 활동들의 연결과 수행이 함께 가치를 창출한다는 것이 그 골자이다. 그는 가치의 창출에 직접 관여하는 주요업무(primary activities)와 이를 지원하는 지원업무(support activity)로 기업의 제반업무를 구분하였다. 또한 기업의 경쟁우위는 주요업무를 경쟁기업보다 얼마나 잘 수행하느냐에 따라 결정된다고 보았다. 상세한 분류는 아래와 같다.
- 주요업무 : 조달/구매 물류(inbound logistics), 생산. 제품물류(outbound logistics), 마케팅/영업, 서비스
- 지원업무 : 기반구조, 인사관리, 기술개발, 구매/조달
  • 본원적 경제전략
크게 차별화, 집중화, 원가우위 전략으로 나뉜다.

4. 기타

2014년 동아일보에서 주최한 '동아비즈니스포럼' 에서 '세기의 토론'이라는 이름으로, 역시 하버드대의 스타 교수로 유명한 마이클 샌델과 열띤 논쟁을 벌였다.
[1] 원래는 모니터 컨설팅 그룹이라는 이름으로 다른 회사로 존재했으나, 딜로이트가 막대한 자금력을 이용해 합병, 모니터 딜로이트라는 이름으로 재탄생하였다.

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