스퀘어
1. 영단어
Square.
광장, 정사각형을 뜻하는 영단어. 정사각형의 넓이를 제곱으로 구한다고 해서 제곱을 의미하기도 한다.[1]
속어로 답답한 사람, 구식 취향, 샌님, 공부벌레 등을 의미하기도 한다. 어째 재즈 쪽에서 특히 감각 없는 사람을 가리킬 때 많이 쓴다.
대한민국에서는 복합쇼핑단지 등의 이름에 이 단어를 많이 붙인다. 뉴욕 타임스 스퀘어에서 따온 듯. 대표적인 사례로 경방 타임스퀘어, 스퀘어원, 유스퀘어 등이 있다.
2. 게임 제작사
[image]
'''SQUARE / スクウェア'''
파이널 판타지 시리즈로 유명한 일본의 게임 제작사. 2003년에 같은 게임 제작사[2]인 에닉스와 합병하여 스퀘어 에닉스가 되었다. 합병 전의 이름은 주식회사 스퀘어.
1983년 미야모토 마사후미가 아버지의 도움을 받기 위해 아버지의 도쿠시마 지역 전기 설비 회사였던 '덴유샤'의 소프트 개발부로 처음 설립했으며, 1986년 독립하였다. 그 후 닌텐도와 라이센스 계약을 맺어 패미컴용 게임을 개발하지만 이렇다할 히트작 없이 시장에서 물러나려는 순간 파이널 판타지[3]가 대박을 치게되며 이후 사가 시리즈, 성검전설 시리즈 등 많은 히트작을 내며 대기업의 반열에 오르게 되었다.
파이널 판타지 7 당시 소니의 플레이스테이션과 독점계약을 맺어서 플레이스테이션으로 발매. 세계적인 대히트를 기록했으며 회사의 규모도 엄청나게 확장되었다. 그리고 플스1 시대에는 파판으로 번 돈으로 게임 업계에서 개발자를 잔뜩 흡수하여 엄청나게 다양한 게임을 플레이스테이션으로 내놓았는데, 뜻밖에 양작이 있는가 하면 거지같은 쿠소게나 당최 뭐하자는 건지 알 수 없는 괴작도 많았다. 참고자료 그리고 파판이 막강한 타이틀로 도약한 반면, SFC 시대부터 이어져온 다른 RPG 시리즈는 점차 침체기를 겪게 된다. 어찌보면 동시기 남코와 함께 가장 친 플레이스테이션 행보를 보인 서드파티 회사로도 볼 수 있다.[4]
업계 관계자들 사이에서는 당초 파이널 판타지 7을 닌텐도 64로 내는 조건으로 닌텐도로부터 개발 지원 & 보조금 등의 막대한 지원을 받았다가 나중에 SCE에게 출자금을 떠맡기는 조건으로 이적했다는 것이 정설로 통하고 있다. 당시 스퀘어 사장 스즈키 히사시 인터뷰에 따르면, 이적 자체는 닌텐도 측에서도 기종의 선택이라는 면에서는 어쩔 수 없다고 인정해 주었으나 이후 일부 스퀘어 관계자들이 미디어를 통해 "닌텐도 64는 글러먹었다" 라고 노골적으로 비방한 것이 문제가 되었다고 한다. 이 소식을 들은 닌텐도의 야마우치 히로시 사장은 격분했고, 앞으로 닌텐도 콘솔에 스퀘어 게임은 받지 않겠다고 선언하면서 두 회사의 관계는 완전히 틀어지게 된다.
마찬가지로 한창 잘나갈 때, 그러니까 플레이스테이션 시대에는 개발자들을 마구 스카우트해서 소모품처럼 쓰고 프리랜서로 만들어 버린다는 악평을 받기도 했다. 파이널 판타지 택틱스 같은 것을 보면 너무나 뚜렷하다. 확실히 이 당시의 스퀘어는 별의별 장르의 게임에 다 도전했다. 그래서 플레이스테이션 시대에는 시험적인 작품이 많았으며, 이 중에는 수작도 많았지만 쿠소게도 꽤 많았는데 그것마저도 잘 팔릴 정도로 무적모드 상태였다.
1998년부터는 지나치게 파이널 판타지 시리즈의 개발에 치중하는 운영방침으로 일부 사원들이 퇴사, 모노리스 소프트, 브라우니 브라운 등의 제작사로 독립하였다.
1999년에는 CG제작 회사의 주식회사 스퀘어 비쥬얼 워크스, 음악 제작 회사의 주식회사 스퀘어 사운즈, 품질관리·사용자 써포트 회사의 주식회사 스크아트, 주식회사 스퀘어 넥스트 등을 자회사로 만들었는데, 2001년~2002년에 거쳐서 이 회사들을 다시 재합병했다. 아마 자회사로 분리했음에도 불구하고 별 이익이 없어서 다시 없앤 듯. 게다가 유명한 사실이지만, 그 당시에는 파이널 판타지의 오리지널 영화가 완전히 물말아 먹었다.(후에 파이널 판타지 7을 기반으로 만든 어드벤트 칠드런은 꽤 선전하지만, 이건 영화가 아니라 OVA.)
1996년에는 소니와 합작한 회사인 주식회사 디지큐브를 설립. 독자적인 게임 소프트 유통망과 게임 관련 서적의 판매망을 갖추려는 시도를 하기도 했다. 그러나 팔리지 않은 소프트를 100% 반품 처리해주는 등 버는 돈보다 들어가는 돈이 많아 2003년 11월 6일에 부채 총 95억 엔으로 파산했다. 이로 인해 스퀘어 에닉스는 7억 6천만 엔의 비용을 지불해야 했다고 한다.
플레이 온라인이라는 포털을 만들어 온라인으로 컨텐츠를 유통하려는 시도 자체는 좋았는데 남의 컨텐츠를 들여놓는데 쓰는 돈이 많아 역시 적자였다. 다행히 파이널 판타지 11은 킬러 콘텐츠였기에 리스크를 감수하며 인력을 집중하였고 이는 이후 스퀘어의 적자 회복에 큰 도움을 주는 존재가 된다.
영화 사업 자체는 파판 영화의 흥망과는 별개로, 제2, 제3의 작품을 제작하는데 있어 스폰서가 결정되기 까지 1-2년 이상을 하와이 스튜디오의 200명 이상을 놀게 놔두는 수가 생기기 때문에라도 없앨 수밖에 없었으며 극장 비즈니스 자체도 헐리웃 마피아라 부를 정도로 필름의 프린트와 영화의 광고 비용이 너무나 들어 이후 이 두가지를 문제라 가설을 세우고 사내 제작 + DVD 배급이라는 시스템으로 다시 도전, 파이널 판타지 7 어드벤트 칠드런을 통해 성공을 거둔다.
이렇게 영화, 유통, 온라인 등 다방면으로 사업을 벌였지만 제대로 된 비즈니스 모델 없이 시작했던 것들이라 죄다 적자 상태였으며 2000년 들어서는 그때까지의 크리에이터 유출과 더불어 부장급의 관리직들까지 이탈이 가속화되었으며 당시 시점에(2000년 5월) 개발 중인 게임은 곧 발매될 파이널 판타지 9, 1년 뒤 발매될 FF X, 극공간 프로야구, 바운서 4 작품이 전부였을 정도로 본업인 게임 개발이 빈약해져 회사가 너덜너덜해진 상태였다고 한다.
이후 와다 사장의 노력으로 2003년 3월기에 창사 이래 최대 수익을 거두며 회사를 겨우 정상화시킨다.
그 다음 성장 전략으로 글로벌 전개와 더불어 M&A를 알아보던 와중, 인수합병 대상에 있지 않았던 에닉스의 혼다 사장의 제안으로 검토해 본 결과 중국 시장과 PC 온라인 시장, 휴대전화 등으로 영역을 넓히는 중이었기에 재미있을 것 같아 서로 합병을 결정, 2002년 11월 26일 이사회에서 스퀘어 에닉스로의 합병을 결의, 발표했다. 드래곤 퀘스트와 파이널 판타지의 라이벌 구도를 가진 양사가 합병한다는 소식에 거짓말이라고 생각한 사람도 많았을 정도였다.
2.1. 닌텐도와의 화해
2020년 8월 스퀘어의 전 사장 와다 요이치가 note에 밝힌 글, '슬슬 얘기해 볼까' 2부[5]에 의하면 닌텐도와 사이가 벌어져 있는 이유(원인이 아닌 현 상태의 이유)와 화해 과정에 대해 얘기했다.
와다 사장이 착임한 2000년 당시 스퀘어는 닌텐도로부터 거래가 거부당하는 유일한 회사였다. 그럼에도 사내에서는 그런 분위기를 심각하게 여기지 않았고 회사 경영을 챙기느라 바빠서 그 이상은 건드리지 않았다. 그러나 2001년 1월 사내 전략회의용 자료에서 'GBA용 타이틀 공급예정' 이라는 내용을 기재했다. 스즈키 당시 사장은 아예 공개적으로 만들고 싶다는 발언을 했고 그것은 야마우치 히로시에게도 전해져 그는 "무슨 말을 하든 자유지만 계약 해 줄 의사는 없다. 장래적으로 가능성은 낮다" 라고 받아쳤다. 증권회사 출신인 와다로서는 이게 얼마나 큰일날 짓인지 잘 알고 있었기에 이 일의 해결에 착수한다. 와다는 우선 출입금지가 된 진짜 이유를 조사했다. 와다가 들어왔던 소문들은 대부분 사실이 아니었기에 직접 조사를 했고 단순히 험담을 했다는 것이 이유가 아니라는 것은 알게 되었다. 와다가 요약한 스퀘어가 출입금지 (원인이 아닌) 상태가 된 이유인 즉슨
- 당시 탈 닌텐도 세력으로서의 업계를 대표하는 상징적 존재감
- 편의점 유통 플랫폼 자회사 디지큐브의 2000년 기업 공개 당시 장점을 홍보하는 과정에서 닌텐도의 유통/비즈니스 구조를 비교/비난하는 형태가 되어버려 불에 기름을 부어버림
- 직접 교섭하던 선대 경영진에게만 의존하다가 시간이 흐르며 소통 루트를 잃어버림
- (미확인이지만) 스퀘어 창립자 미야모토 마사후미 회장과 야마우치 히로시 사장 사이의 개인적인 애증 추정
와다는 닌텐도와의 접점이 없었기에 스퀘어의 전 회장에게 당시의 담당전무를 소개받는다. 이 사람은 단순한 임원이 아닌 정말로 거래를 재개시켜 줄 모든 조건을 만족시키는 핵심인물이었다. 그리고 교섭이 진행되며 와다가 불려지는 곳 또한 점점 격이 높아지는 경험을 하게 된다. 그러나 '지금은 밝힐 수 없는' 교란요인으로 인해 닌텐도의 교섭조건은 점점 까다로워진다. 스퀘어 또한 우여곡절을 거쳐 2001년 10월 소니에게 제3자배정 유상증자를 부탁하게 된다.
이 사이에도 대충 이런 일들이 있었다.
- (01년 7월) 디지큐브 주주총회 - (닌텐도 상품을 취급하지 못하는 이유에 대해) 이것은 어른의 사정입니다. 도게자로 어떻게 될 일이라면 얼마든지 하겠습니다.
- (01년 8월) 스퀘어와의 계약은 일본 모회사가 결정할 일. 현시점에서 계약은 없다. (닌텐도 오브 아메리카)
- (01년 10월) 스퀘어에 관해서는 게임의 인식과 다르기에 특별한 일이 없는 이상 협력할 일은 없을 겁니다. 다른 서드파티와 같이 취급할 수는 없습니다. (닌텐도 당시 홍보실장)
- (01년 11월) 야마우치 히로시 사장은 '기종의 선택이라는 의미라면 어쩔 수 없다' 라며 배려해주셨지만 우리들은 닌텐도 64를 글러먹었다고 공언해버렸다. (스즈키 당시 스퀘어 사장)
그러던 도중 야마우치 히로시 닌텐도 사장은 2001년 12월 실험적인 게임 제작을 지원하기 위해 자신의 사재로 게임 개발 지원 '펀드 Q'를 설립했다고 언론에 발표했다. 그런데 그 공식 발표 이전의 시기에 닌텐도로부터 스퀘어의 중핵 크리에이터에게 투자 대상이 되지 않겠냐며 연락을 해왔고, 그 크리에이터는 와다 요이치 사장에게 정직하게 보고했다. 이후 얼마 지나지 않아 와다 역시 교섭을 하던 닌텐도의 전무에게서 펀드의 얘기를 듣게 된다. 크리에이터에게 이야기를 먼저 흘린 것. 그리고 와다에게 이야기를 꺼낸 것. 와다 사장은 진의는 알 수 없지만 제멋대로일지는 몰라도 이것을 닌텐도가 내려준 거미줄로 이해하고 즉시 교섭을 진행했다. 몇 번의 진행 끝에 마침내 와다는 닌텐도 본사 최상층 응접실까지 가게 된다.
2002년 3월, 닌텐도와의 거래가 재개되려 하고 있었다. 그러나 이때는 소니의 출자를 받은지 6개월도 지나지 않은 시점이었고 잘못하면 소니에게 먹칠을 할 수도 있는 상황이었다. 닌텐도의 전무 역시도 이 상황을 잘 알고 먼저 배려해주어 구체안을 내줄것을 요청했다. 소니 측에 잘 말하기 위해 타이밍과 전달방법에 신중을 기울였는데 다행히 유상증자 과정을 거치며 SCE의 경영진과 밀접한 교류를 다져두었고 그중에서 특히 말이 잘 통하는 임원에게서 '소니의 세컨드파티라도 게임보이 어드밴스에 타이틀을 공급하는 적극성을 갖는 것이 좋다. 스퀘어를 지배할 생각은 없으니 PS에 타이틀을 내주기만 하면 그걸로 된다'는 말을 듣게된다. 또한 닌텐도와의 거래재개를 임원회의에서 결의를 해야 했는데, 스퀘어의 오너는 필요하다면 소니의 감사역에게 자리를 물러달라고 부탁하라고 했지만 그 감사역은 아무 말도 하지 않고 그저 힘내라고 응원만 해주었다고 한다. 닌텐도와의 거래재개를 위해 소니 측에서도 뒤에서 얼마나 움직였을지 상상하는 것은 어렵지 않았으며 그야말로 닌텐도, 소니의 '어른의 대응' 이 있었기에 가능한 일이었다.
발표에 있어서도 실패하지 않기 위해 최선을 다한다. 사외이사로부터 조언을 받아 보도자료를 내는 기관과 그 순서의 선정과 유출을 막기 위한 인쇄, 배포 등의 과정까지 고려하여 타이밍을 결정한다.
닌텐도와의 교섭은 펀드 Q의 대상을 어떻게 만드느냐부터 재개되었다. 이전안은 스퀘어가 조인트벤처를 설립하고 거기로 개발진을 이동시켜 펀드 큐로 받은 자금으로 게임을 개발한다는 것이었다. 이것은 소니를 배려한 것도 된다. 와다는 여기에 더해 스퀘어 본체와의 거래 재개를 위한 교섭을 하게 된다. 본체와의 거래 조건은 '파판 넘버링을 만든다. PS판의 이식은 안됨' '게임큐브 타이틀 제작을 우선' 한다는 요구였다. 이걸 받아들이면 소니와의 계약에 모순이 생길 처지였지만 마침 개발팀으로부터 네오 FF(파판7-8-10)와 클래식 FF(FF9 계보)의 투 트랙으로 가자는 제안이 나온다. 닌텐도 시절 파판은 검과 마법의 세계관이었으니 이 논리라면 앞뒤가 맞게 되니 계약서에서 '파판 넘버링'이라는 말을 '파판 본편' 이라는 단어로 바꾸기 위해 주력했다.
스퀘어는 펀드 Q의 투자금을 받아 99년 설립했던 자회사(사실상 개발2본부장 소유인 페이퍼컴퍼니) 스퀘어넥스트를 개조하여 게임 디자이너스 스튜디오라 개명하고 개발 의뢰를 스퀘어 제2개발사업부에 맡기는 식으로 파이널 판타지 크리스탈 크로니클을 만들어 2003년 8월 발매하게 된다. 사실 스퀘어는 2002년 12월 초코보 랜드를 시작으로 GBA에 참여하여 이듬해 2월 파이널판타지 택틱스 어드밴스를 먼저 발매했지만 이 게임이야말로 진짜 스퀘어-닌텐도의 화해작인 셈이다.
2.2. 제작한 게임
가나다 순 정렬. 합병 이후인 2003년 이후 작품은 스퀘어 에닉스 문서를 참조.
- 극공간 프로야구
- 일미간 프로야구[6]
- 날아라 대작전(패미콤)[7]
- 듀프리즘
- 라이브 어 라이브
- 레이싱 라군
- 루드라의 비보
- 바운서 2번 항목
- 바하무트 라군
- 반숙영웅 시리즈
- 베이그란트 스토리(패미통 만점에 빛나는, 마츠노 야스미의 3D RPG)
- 부시도 블레이드(실 제작은 검호 시리즈를 제작한 라이트웨이트)
- 브레이브 팬서 무사시전 시리즈
- 사가 시리즈 - 로맨싱 사가, 사가 프론티어 포함
- 성검전설 시리즈
- 슈퍼 마리오 RPG(닌텐도와 공동 제작)
- 쌍계의
- 아인핸더[8]
- 알카에스트(개발은 거의 HAL 연구소에서 담당)
- 알파#s-4
- 어나더 마인드(스퀘어 최초의 실사 어드벤쳐. 물론 망했다...)
- 에어가이츠(남코와 드림팩토리가 합작해서 만든 아케이드 게임. 후에 PS로 이식.
- 올스타 프로레슬링 시리즈
- 제노기어스(제노사가 시리즈는 남코)
- 초코보의 이상한 던전 시리즈
- 크로노 트리거
- 크로노 크로스
- 크루즈 체이서 블라스티 - 거대 변신로봇이 주인공인 SF 롤플레잉 게임. 1986년작으로 PC-8801 등의 일본산 PC 대응이다. 메카닉 디자인 아키타카 미카, 음악 우에마츠 노부오, 제작 사카구치 히로노부.[9]
- 킹덤 하츠 시리즈
- 토발 시리즈(세가, 남코에서 스카웃한 멤버들로 구성된 드림팩토리의 첫 작품)
- 트레저 헌터 G
- 파이널 판타지 시리즈
- 패러사이트 이브 시리즈
- 프론트 미션 시리즈
- 하이웨이 스타 시리즈(패미콤판. 외수판은 'Rad Racer'라는 제목으로 출시됐다.)
3. SD 세계대전의 밀리 맵
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SD 세계대전의 국민 밀리맵.
초기 모스크바만 유행하던 중 롬멜이라는 유저에 의해 유행한 이래 국민맵이 된 맵.
하지만 국민맵 임에도 밸런스가 영 맞지 않는다는 의견이 중론이다.
본진-앞마당-뒷마당까지는 그렇다 치더라도 추가 멀티를 먹기에는 소련 이외의 국가가 지는 부담이 크기 때문에 일반적으로는 소련맵이라고 불린다.[10]
특히 12시의 경우 입구를 막을 수가 없다. 다른 자리는 다 앞마당 앞만 틀어막으면 앞마당은 안정적으로 확보가 되지만 12시는 삼룡 측 다리가 본진까지 뻥 뚫려있기 때문에 대처가 미숙하다면 피 보기 십상.
그 외에도 3시의 본진에서 앞마당까지의 동선이 너무 길어 타이밍빌드에 대처하기 너무 까다롭다는 의견도 있다.[11]
4. S4리그의 데스매치 맵
S4리그의 최초 16인 데스매치용 맵.[12]
현대의 도심을 배경으로 하는 맵으로, 이름을 그대로 반영하려는 듯 대부분의 건물들이 네모반듯하다. 주 전장은 건물 내부, 옥상, 마당, 그리고 옆길이다.
GM 커넥션에서는 큰 맵에 모든 무기가 어울린다고 홍보를 했다. 그러나 당시에는 UI 패치와 기본 복장 패치 때문에, 맵 자체 완성도를 떠나 존재감이 묻힌 안습한 맵.
그러나 UI 패치 논란이 가라앉고 나자 의외로 국민맵이 되었다. 16인맵이라는 점과 거의 모든 무기가 다 유용하다는 점, 특히 '''힐러가 활약한다는 점'''이 그 이유. GM 커넥션에서 맵 특징 요약을 잘 한 케이스. 평지, 건물 안팎, 계단 등이 골고루 놓여있다보니 '''온갖 전투 상황을 다 겪어볼 수 있'''기에, 자신의 무기를 최적화할 수 있는 곳에서 전투를 벌이기 쉽다는 점이 특징. 특히, 벽이 많다는 맵 특성상, 마인드 쇼크가 가장 활약할 수 있는 맵. 여러 채의 건물로 이루어진 디자인이라 거점 점령식으로 교전이 벌어지며 그 덕분에 '''이 맵에서 마인드 에너지의 재발견이 이루어졌다.''' 데매에서 다시 힐러가 판치게 해 준 고마운 맵. 야! 신난다~ 맵 구조가 복잡하고 좁아 적에게 쉽게 접근하고 치고 빠지기 쉬우며 '''힐러까지 있어서''' 대거와 '''브레이커를 들고''' 적을 요격하는 유저가 참 많다.
4.1. 전장 별 전투 양상
'''건물 내부'''에서는 벽점프를 활용한 근접 무기 공격이나 샷건류, 그레네이드 건, 정신 무기들이 유용하게 쓰인다. 벽 하나를 사이에 두고 이리저리 꼬아두었기 때문에 근거리 전투가 자주 벌어지기 때문.
'''건물 옥상'''에서는 건물 내부로 진입하기 위한 전투가 자주 벌어지는데, 입구가 좁은 문 하나이기 때문에 이 문에만 대고 총을 정신없이 쏴도 가끔 점수가 들어오고는 한다.(...) 문 안으로 투척 무기를 던지거나, 벽 너머의 적을 견제하기 위해 마인드 쇼크를 활용해도 재미진 전장.
'''문 건너편'''에서도 사정은 비슷하다. 아니, 오히려 더 편하다. 입구에 대고 총질만 하면 만사형통, 화력 지원을 위해 센트리건까지 깔면 금상첨화. 다만 뒤의 계단을 통해 적들이 공격을 오는 경우가 종종 있으니, 센트리건은 이를 막기 위해 설치하는 것도 고려해봄직 하다.
'''마당'''은 평지에 가깝다. 따라서 샷발과 스텝, 스킬 활용 등 자신의 실력이 곧 생존이요 킬이 된다. 당연하지만 여기서는 무리하게 마인드 쇼크를 쓰기보다는 다른 무기들을 활용하는 게 좋다.
'''마당 옆 창고'''는 스퀘어의 대표적인 저격 스폿. 창고의 창문을 통해 쏘아대는 레일건은 충격과 공포. 하지만 창고 뒷길로 들어온 칼잡이들에게 끔살당하는 경우가 왕왕 있다.
'''크레인 옆'''은 크레인을 중심으로 빙빙 돌면서 전투가 전개되고는 한다. 적의 접근을 불허하는 연사형 무기, 순식간에 적을 따라잡는 근접 무기, 칼잡이를 제압하기 위한 샷건형 무기 모두가 사용된다.
'''뒷길'''은 곧게 뻗은 좁은 길인지라 총기들이 우세하다. 중간중간 장애물들 위에 설치된 센트리건은 충격과 공포. 팀포트리스처럼 수리까지 되면 난공불락의 요새였겠으나...
'''리스폰 지역 앞 건물'''은 마지노선에 가깝다. 공간은 좁은데 비해 출입구가 정면, 뒷길, 리스폰지역으로 3군데인지라, 여기서 전투가 벌어지면 속전속결로 해결되곤 한다. 대개 전력 투입이 빠른 수비 측이 유리하지만, 투척 무기 등에 취약한지라 밀고자 한다면 정말 순삭.
'''리스폰 지역'''에서 싸우면 망했어요. 스퀘어는 리스폰 지역이 컨테이너 박스 하나로 고정되어 있기 때문에, 이 리스폰 지역의 전투마저 밀린다면 그냥 ESC 누르고 나오는 게 낫다. 대개 밖에서는 센트리건 깔고 입구를 노리면서 투척 무기나 마인드 쇼크로 압박하고, 내부에서는 레스큐건 등을 통한 광역 회복과 저격 등을 이용해 하나둘 야금야금 제거하는 게 주 양상.
5. 노바1492 몹사냥터
유닛 1기로 흔히말하는 몬스터 사냥을 하는곳으로 맵 7시 지역에 아이템들이 있으며 특히 연사 아이템은 타유저들에게 붙여서 버프범위이내에 적용(최소연사 50(0.5초))으로 쾌속사냥을 가능하게 해주고 공격 아이템 역시 중복이 가능하고 체력 아이템 또한 같이 연동되며 속도 아이템을 통해 느린 유닛도 빠르게 갈수있다. 이 아이템들의 버프를 토대로 강력한 몬스터들이나 일반몬스터를 때려잡아 돈을 벌수있고 가장 큰돈을 벌수있는 AR전용 몬스터인 커맨더와 키퍼가 뜬다. 특히 커맨더는 중앙이나 6시에 많이뜨고 키퍼도 6시에 가까운 집결지에 소환되기때문에 키퍼 등장때는 난해한경우가 많았다. 대부분 막타를 노리고 거금을 노렸지만 서비스말기 끝자락 직전에 '''딜량의 따른 보상으로 바뀌어 많이치는게 관건'''으로 바뀌었다.
6. 카카오페이지에서 연재되는 야구 웹툰
카카오페이지에서 매주 화요일에 연재중인 웹툰. 박정호 작가가 연재한다.
야구스타인 김대박 선수가 실종되는 것으로 시작한다.
그리고 이 웹툰이 야구 웹툰인 줄 알았던 수많은 사람 들을 충격과 공포에 빠뜨린다.(...)
[1] 엠씨스퀘어(MC²)의 '스퀘어'가 바로 '제곱'이다.[2] 엄밀하게 따지면 에닉스는 '제작사'라고 하기는 곤란한 기업이었다. 기획은 하고 유통과 퍼블리셔도 맡지만 정작 제작은 본사에서 하지 않았기 때문. 게다가 원래 게임 제작 부분보다 다른 부분이 더 컸다.[3] 이 파이널 판타지에서 파이널이라는 말이 붙은 계기가 재밌는데, 이것도 제대로 안 팔리면 회사를 정리하려 했다고. 그래서 끝이란 의미로 FINAL이란 단어를 붙였다고 한다.[4] 다음 세대에는 일렉트로닉 아츠가 반 세가 친 플스 자리를 이어받았다.[5] 참고로 1부는 쿠로카와 학원 35회에 출연해 최고재무책임자(CFO)로 부임했던 2000년 당시 혼란스러웠던 스퀘어의 모습과 디지큐브의 전말, 스퀘어와 에닉스의 합병, 타이토와 에이도스 인터렉티브의 인수합병, 파이널 판타지 14의 전말 등에 대해 후미오 쿠로카와와 인터뷰한 것을 게재했다.[6] 극공간 프로야구의 후속작으로 NPB팀이 안나오고 선수들만 나오는데 NPB라이센스 협상에 실패해서 궁여지책으로 일본선수협과 메이저리그 노조의 라이센스를 사서 선수들을 나오게하는 게임이 되었다.팀은 오리지널로 승리수당으로 선수를 사서 구성하는 방식, 메이저리그와의 차이를 의식해서 인지 리그는 승강제였다.[7] とびだせ大作戦. 북미판 명칭은 "The 3D Battles of World Runner".[8] 스퀘어 사에서 만든 유일한 슈팅 게임.[9] 참고로 취미잡지인 하비재팬에서 연재된 동명의 소설판도 있는데 이쪽은 그냥 제목만 같은 완전히 다른 작품이며 인지도는 소설판이 좀 더 유명하다.[10] 모스크바가 소련 압살맵이었던 이유인 부족한 멀티수를 만족했기 때문이다.[11] 실제로 7배럭이나 센배등의 타이밍빌드가 들어올 경우 대처하기 무척 까다롭다.[12] 근데 애초에 최대 인원은 16인에서 12인으로 하향된 것이라, 최초라는 건 무리수.